企业文化

一、集团使命

公司的使命表明了一个公司存在的价值，是一个公司区别于其他公司的特别陈述。乐行集团在成立之初主要职能为接受县政府委托，承担城市基础设施和公共事业的建设、融资、运营和管理任务。进入新的发展阶段，国投集团组建的目的在于推动国资监管机构从“管资产”过渡到“管资本”，以促进国有资本合理流动，提高资本运营效率和增值能力，实现国有资产保值增值。因此，根据集团发展历史、现状和未来发展趋势，“十四五”时期公司新的使命可以概括为：

优化国资布局·服务县域发展·创造美好生活

以“优化国资布局”为核心：以构建“国资委—国有资本投资运营公司—国有企业”三层管理架构为核心，由管资产转向管资本，以资本为纽带、以投资运营为手段、以转型升级为目标，确立企业市场化主体地位，有利于县域国有企业自主经营和效益提升。

以“服务县域发展”为目的：以更高的站位、更大的格局、更强的意识，服务于县域城乡发展，体现国企的使命担当。

以“创造美好生活”为宗旨：以更大的气魄、更大的担当、更大的作为，坚持做强做优做大不动摇，为实现人民对美好生活的追求创造条件。

二、集团愿景

愿景是引领公司发展的重大力量，是管理层对企业未来发展的期望。从集团目前和将要承担的任务以及集团存在的价值来看，公司的愿景可以概括为：

让企业有活力·让城市更美好·让生活更幸福

让企业有活力：通过由实物形态的企业管理转变为价值形态的资本管控，通过“两个清单”（监管权力清单、监管责任清单）、“三个归位”（将依法由企业自主经营的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项，原则上归位于一级企业，由一级企业依规决策，将配合承担的社会公共管理职责归位于相关政府部门和单位），释放国有企业特别是子公司的活力，更好参与市场竞争，实现国有资产保值增值。

让城市更美好：充分发挥集团作为城市建设主力军的定位，以精益求精的工匠精神，建设美好城市；充分发挥集团作为城市综合运营服务商的担当，树立“经营城市”理念，深挖城市资源，做好城市运营，提升城市品质。

让生活更幸福：作为地方国有企业，集团通过建设城市、运营城市、服务城市，建设宜居环境，让城市居民生活更幸福；同时企业发展壮大，为员工提供更大更好的发展平台，不断提升员工的“获得感、幸福感”。

三、战略定位

战略定位解决的是公司未来做什么的问题，是公司在承担使命及实现愿景过程中所扮演的角色，集团的战略定位可以概括为：

以城市综合运营为特色的国有资本投资运营公司

集团通过改革转型切实服务涡阳县建设及涡阳县城市发展大局，以开放合作的资产投资及国资参与市场运作的资本运营为驱动的打造引领区域内国企改革模式创新的大型国有资本投资公司。