关于涡阳国投集团2025年“开年第一课”业务能力提升培训班学习的心得体会

 涡阳县公共交通有限责任公司 吴清华

2月15日至16日，我有幸参与了集团精心组织的 2025 年“开年第一课”业务能力提升培训班。此次培训内容丰富多元，涵盖思想引领、作风建设、国企改革、风险控制、管理提升以及降本增效决策等多个关键领域，实用性极强，为我带来了一场知识与理念的盛宴。

专家老师们凭借深厚的专业底蕴，以深入浅出的讲解风格和生动活跃的课堂互动，结合丰富的实际案例，引领我从全新视角领悟最新的业务管理知识与前沿领导理念。这不仅拓宽了我的视野，更让我在思维层面实现了一次深刻的蜕变，对企业管理思路、观念以及领导力思维方式有了全方位的更新与提升，尤其是在降本增效决策应用方面，收获颇丰。

涡阳公交公司作为国有民生公益性企业，运营成本主要依赖政府补贴。在当前财政资金形势下，我深感压力巨大、责任重大。如何实现降本增效？怎样做出合理正确的决策？这些问题一直是困扰我们的难题。

通过此次关于企业成本管控与决策应用的学习，我深刻认识到，公交运营成本并非单纯的费用支出，而是一个涵盖人力资源、车辆损耗、能源消耗、设施设备维护以及日常管理费用等多层面的综合概念。作为企业负责人，只有全面、清晰地认识成本，才能制定出切实有效的成本控制策略。比如，不能仅仅关注管理成本，还需综合考量生产运营过程中的人力、物力消耗以及后期运维成本等，从整体上把握成本构成，为成本控制筑牢根基，因为成本控制是企业实现健康、持续发展的关键所在。

培训中，关于固定成本与变动成本的讲解，以及 “无预算不开支”“过紧日子” 等理念的传达，让我明确了成本控制的方向。坚持一切成本皆可控的信念，鼓励全员参与，做好源头管控与过程管控，加强成本的事前、事中、事后管理，并配合激励与考核奖惩机制，这些都为我开展公司成本控制工作提供了清晰的思路。

基于所学，我今后计划从以下几方面开展公司的成本控制工作：

一、依据往年成本标准，分类为各部门制定成本目标，并签订目标责任书，让责任落实到具体部门。

二、明确各部门在成本控制中的职责与权限，将任务细化分解到部门、岗位乃至个人，确保人人有责任。

三、制定完整的成本控制流程，并在实际操作中不断优化改进，使其更贴合公司运营实际。

四、建立行之有效的监督和考核机制，对成本控制成效显著的部门和个人予以奖励，对未达目标的进行惩罚，充分调动全体员工参与成本控制的积极性。

当然，成本控制绝非简单地削减开支，而是要在保证工作质量和效率的前提下，合理配置公司资源，实现公交公司社会效益最大化。

此次培训让我深刻认识到成本控制在企业管理中的核心地位。在今后的工作中，我将把所学知识充分运用到实践中，重点抓好企业成本控制工作，为公司降本增效、安全生产、优质服务以及履行公交社会职责贡献自己的全部力量。同时，也衷心期望集团能够持续强化全员综合能力提升培训工作，不断提升全体员工的业务能力、管理素质和发展理念，携手推动集团实现可持续高质量发展。